绩效管理是一个东北州让其员工作为个人和团体的成员，在完成机构使命和目标以及员工个人成长方面提高组织效率的过程。 

 

 

员工绩效管理包括：

• 持续指导/指导业绩；
• developing the individual’s capacity to perform,
• periodically rating performance,
• 奖励/认可良好的表现。 

关于年度绩效评估程序，请参阅评级部分。

辅导/辅导

 

Coaching and mentoring are development techniques based on the use of one-to-one discussions to enhance an individual’s skills, knowledge or work performance. 我们提供了一个视频，讨论了教练和指导之间的区别，一个视频关于如何成为一个好的导师，以及一篇关于有效的教练技巧的文章。

  

有效、持续的员工培训的12条规则

 

 

发展中

 

Employee development is critical to advance the Institution. 在这种情况下，发展意味着通过培训提高执行能力，分配引入新技能或更高级别责任的任务，改进工作流程和其他方法。 为员工提供培训和发展机会，鼓励员工表现良好，加强与工作相关的技能和能力，并帮助员工跟上工作场所的变化，例如引入新技术。

 

 

评级

 

在年度或半年度的基础上，组织发现总结员工的表现是很有用的。 这有助于观察和比较一段时间内或不同员工之间的表现。 组织需要知道谁是他们的最佳执行者。

我们的年度绩效评估将于本财政年度结束前，即6月30日截止。 人力资源办公室（Office of 人力资源）会在4月中旬发出一封电子邮件，提醒主管并概述招聘流程。 今年，我们将使用一个共享的绩效评估驱动器来上传您完成的评估。 只有主管和人力资源人员可以访问每个主管的文件夹。 我们将不接受评估的实物副本或其他接收方式。 If you have any questions regarding the new procedure, please reach out to 莫莉卡彭特.

我们还提供与您的直接下属进行富有成效的年度评估会议的帮助课程。 这些可以是一对一的会议，或者人力资源代表可以出席团队/员工会议。 Please contact 梅根·琼斯 if you're interested.

 

 

奖励

 

奖励意味着对员工个人和团队成员的表现的认可，并承认他们对直觉的贡献。 有效管理的一个基本原则是，一切行为都受其后果的控制。 这些后果可以也应该是正式的和非正式的，积极的和消极的。